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征程,希望|各公司新年工作会议集锦

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 澳门永利66402装饰新年工作会议

       2019年2月22日下午,浙江澳门永利66402集团装饰有限公司2019年新年工作会议在金色世家三楼培训中心顺利召开,公司各部门管理人员及车间主要管理人员参加了本次会议,本次会议回顾总结2018年工作不足及存在问题,明确2019年工作任务和目标。

会议主要有三个议程:

    一、公司副总经理俞柏军作工作汇报;公司在 18年取得的成绩及存在不足;

    二、公司各职能部门代表发言

    三、公司总经理於建亮作工作部署

       听完各公司的工作汇报后,公司总经理於建亮对各部门18年的工作汇报进行点评并部署19年工作,在19年四个方面做好提升工作;

1、理顺管理关系(分级管理、明确职责、提升综合素质);

2、建立激励机制(出台奖励机制、提高成本核算意识);

3、盘活存量资产;

4、建立好平台、在育人、用人方面做好工作;

        董事长在澳门永利66402装饰的新年会议上也专门强调,装饰公司这几年成绩斐然,每年各项指标都呈递增状态,值得各公司借鉴,同时也希望装饰公司能紧紧围绕2019年年度制订的目标要求,层层落实,做出更好的成绩。

澳门永利66402医疗新年工作会议

       2月23日下午,杭州澳门永利66402医疗器械有限公司2019年新年工作会议在浙江澳门永利66402集团一楼会议室顺利召开。公司各管理及全体行政人员参加,本次会议回顾总结2018年工作不足及存在问题,明确2019年工作任务和目标。

会议主要议程有四项:

第一项议程:公司销售副总作了工作汇报,对2018年工作碰到问题进行了阐述,特别对在销售中碰到的问题及产品质量提出了意见。

第二项议程:各部门人员对2018年存在的问题进行阐述,特别对中标率低、产品采购周期长,质量意识薄弱等问题进行了详细的分析与并提出了改进意见。

第三项议程:公司总经理傅强先生对各部门人员工作报告作了总结并围绕新一年目标,对各部门提出新的要求。

第四项议程:总经理与各部门负责人签署目标责任书,责任层层落实,做到层层有压力,人人有责任。

傅总作指示:

1、采购部物料采购的质量、价格、及时性的把控。

2、生产部产品质量、节能降耗提升工效、新产品开发、管理创新等方面提出了新的要求。

3、标书设计减少差错,提高中标率。

4、加强办公室管理,提升办公室整体环境,营造高效、和协的办公环境。

5、销售部要维修老客户,发展新客户,收集市场需要并反馈公司,努力开拓新市场。

6、加强应收款管理,增加资金流转速度。

7、加强团队建设,培养团队责任意识,提高团队的综合能力。

8、各部门全体人员多学习,多沟通,建立周会、晨会制度。

目标责任书签约仪式

        总经理与各部门负责人签署目标责任书,责任层层落实,做到层层有压力,人人有责任。

澳门永利66402家具新年工作会议

       3月1日,澳门永利66402家具召开2019年度新年工作会议,全面总结2018年度工作,部署2019年重点任务,集团董事长傅妙根先生应邀出席,公司各部门负责人和行政科室人员共计50余人参加本次会议。

       会上,各部门负责人分别回顾总结2018年部门工作,阐述2019年工作开展思路和目标,并有请公司资深员工代表韩灿娟发言,作为公司十四年的资深员工,她一直恪守岗位职责,以脚踏实地,任劳任怨的工作精神,认真履行岗位职责,是我们全体澳门永利66402人的学习榜样。

       总经理王丽波女士在听取大家的发言后,代表公司感谢全体员工一年来的辛勤付出,并对各部门提出新一年工作要求,表示今年要围绕“考核、尝试、巩固”六个字开展工作,要求各部门聚焦新年任务指标,强化管理举措,提升综合竞争力,全面实现公司的卓越运营目标。

车间主管生产目标宣誓仪式

目标责任书签订仪式

        最后,集团公司董事长傅妙根先生做新年工作指示,要求提高团队合作精神、完善科学合理考核机制、加强产品创新研发、加大市场开发力度、强化服务意识,切实提高管理效能,提高企业竞争力,加快公司发展步伐。

金色世家新年工作会议

        3月10日下午,金色世家召开2019年度新年工作会议,全面总结2018年度工作,部署2019年重点任务,集团董事长傅妙根先生应邀出席,公司各部门负责人和行政科室人员共计100余人参加本次会议


各职能部门负责人工作汇报

       专门观看《死亡爬行》的励志视频,告诉所有员工“与其抱怨,不如改变自己,任何时候都不能轻言说放弃”。

      金色世家总经理张建江听取各职能部门的汇报后,代表公司对2018年取得的成绩表示感谢,对2019年工作进行部署:1、加强产品质量的提升,要保证交到客户手上的产品一定都是优质的。
2、重抓内部管理,加强公司内部团队建设及团队合作精神。

3、教育引导正确的工作态度,提高员工的主动性及责任心。

4、安排布署公司3-5年愿景计划,稳步提升。


        董事长作工作指示

        最后,集团公司董事长傅妙根做新年工作要求,要求金色世家要加强内部管理,提高整体管理水平,制订科学、合理的考核制度,同时加强产品创新水平、抓准市场定位,加大产品的市场占有率,2019年在2018年基础上有跨跃式的突破

  发表时间: 2019-3-11 上一条】    【下一条
 
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