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支出做减法、收入做加法—董事长傅妙根主讲如何提高效益

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       729日下午,澳门永利66402集团各子公司管理人员共计100多人参加了管理专题培训,本次培训由集团人力资源部组织,董事长傅妙根先生主讲。

    培训活动在嘹亮并令人奋进的《澳门永利66402飞翔》歌声中拉开帷幕。培训开始前,集团董事长傅妙根、集团及子公司领导傅强、於建亮、王丽波、张建江等分别向《卓越团队构建》学习心得获奖者颁奖,浙江澳门永利66402家具有限公司李琳琳、杭州金色世家家具制造有限公司潘彬彬等15名员工分别获得一、二、三等奖及优胜奖,在激扬的颁奖乐中,各获奖者欣喜地从领导们手中接过奖品、奖金及获奖证书,她(他)们的认真学习及用心领悟获得了评委们的一致肯定。
 
 
    随后,集团副总、装饰公司总经理於建亮先生利用短暂时间分享了自己的部分管理理念及工作要求。於总指出,无论做管理还是经办具体事务,必须秉承结果导向;当前部分管理人员存在不愿多做、怕承担责任、不愿得罪人、团队之间配合不力等消极现象,作为管理人员,首先要改变态度,积极的态度才能成就人生的高度;同时於总结合生产和服务提出了具体要求:对生产流程的控制要对各个环节像钉子一样盯牢,服务要有店小二般的精神和态度。最后,於总强调,管理者要以身作则,需勇于担当责任,且具有团队精神才能合作共赢。於总的分享获得了热烈的掌声及积极的响应。
 
 
 
   颁奖活动与於总的短暂分享后,正式开始由集团董事长傅妙根先生主讲的“提高工作效率,降本增效”管理专题培训,精彩的培训以“拧毛巾”案例开始,从水中取出毛巾后,家具公司及装饰公司两位生产厂长先后多次轮流拧动,尽管汗流浃背,毛巾中仍不断能挤出水分,该现象让参训人员生动地领悟到:压迫式管理能最大化发挥员工能力!
 
 
 
    随后董事长切入正题,阐明组织管理团队的重要性,努力发挥团队成员能力的必要性;强调做管理需关注细节、力求精益求精;关于如何通过实施管理提高工作效率、如何从各环节降本增效,董事长讲授了“支出做减法,收入做加法”的具体细节方法,分别从工作统筹安排;相互及时沟通;采购的价、质、量;物流的距离、数量、安装;从设计入手优化产品结构等六个方面深入剖析了影响工作效率、成本的因素以及减少支出的方法,并阐述了如何通过相对提高价格做加法的现实方法。精彩的分享令培训室里掌声经久不息。
 
 
    最后,董事长衷心期望各管理人员擅于在工作中举一反三,从各方面入手追求效益,并要求各子公司生产厂长、车间主任等管理人员不断学优点、补短板,把工作做深做实,最终达到降本增效的目标。
   本次管理专题培训深入浅出,鞭辟入里,令人耳目一新、豁然开朗,为各级管理人员今后的工作指明了方向、提出了目标、也提供了方法。全程近两小时的站立讲授,傅妙根这位年近花甲的长者和掌舵人也以身作则地启示大家:什么是认真负责、什么是精益求精、什么是态度决定一切!
  发表时间: 2018-8-2 上一条】    【下一条
 
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